政治・経済・社会・ビジネス（経営）の書評一覧

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ちょいデキ!
ちょいデキ! 青野慶久同じ世代の著書だけど、すごい人。「ちょいデキ」戦士になるための極意が書いてある。
くまお
2010-08-17 長文あり投票(0）コメント(0)
ツイてる！ (角川oneテーマ21)
ツイてる！ (角川oneテーマ21) 斎藤一人不思議な感覚になります。ツイてると言い続けたくなる。
くまお
2010-08-17 長文あり投票(0）コメント(0)
伝説のキャバ嬢コンサルタント舞ちゃんの ...
伝説のキャバ嬢コンサルタント舞ちゃんの世界一たのしい社長の教科書岡本吏郎、安達元一(原案)楽しく経営の勉強になります。
ススム
2010-08-16 長文あり投票(0）コメント(0)
ラクをしないと成果は出ない
ラクをしないと成果は出ない日垣隆著者のいうラクをすることの意味がわかった。もちろんサボルではなない。１００の鉄則から学ぶべきことは多い
くまお
2010-08-15 長文あり投票(1）コメント(0)
ストーリーとしての競争戦略 (一橋ビジネ...
ストーリーとしての競争戦略 (一橋ビジネスレビューブックス) 楠木建事業戦略は、構成要素がどのように繋がって、全体としてどのように動き、その結果何が起こるのかの動画(動きと流れ)になっていることが大切という点はうなずけるものがありました。
KatsumasaShirai
2010-08-10 投票(1）コメント(0)
大逆転のブランディング　どん底から成長し...
大逆転のブランディング　どん底から成長した13社に学ぶ田中洋事例は豊富なのですが、ひとつひとつにあまり深みがなく、ちょっと期待していた内容とは違っていました。ただ、負け組が勝つためには勝負の土俵を変えることが有効ということには納得。
KatsumasaShirai
2010-08-09 投票(0）コメント(0)
「お金」のシークレット―人生を変える“感...
「お金」のシークレット―人生を変える“感情”と“お金”の法則デビッド・クルーガー自分にとって「お金」ってなんなんだろうか？考えさせられる。
くまお
2010-08-08 長文あり投票(1）コメント(0)
ストーリーとしての競争戦略 (一橋ビジネ...
ストーリーとしての競争戦略 (一橋ビジネスレビューブックス) 楠木建競争戦略とはどうゆうことなのだろうか？自分の会社の戦略を説明できる人っているだろうか？そんなことを教えてくれる。またストーリー性を持つことの重要性を著者は強調する。５００ページとなる本は重みがある。
くまお
2010-08-08 長文あり投票(1）コメント(0)
内部統制とは、こういうことだったのか―会...
内部統制とは、こういうことだったのか―会社法と金融商品取引法が... 國廣正、五味祐子、小澤徹夫間違いだらけのJ-SOXが案外と幅を利かせている中、経営者が判断して無駄な文書化をしないようにするべきという主張には同感である。
風竜胆
2010-08-06 長文あり投票(4）コメント(1)
これからの経営学
これからの経営学日本経済新聞社この1冊の中にいろんな観点からの経営の視点がいっぱい詰まっています。何度でも読み返したくなる本です。
KatsumasaShirai
2010-08-06 投票(0）コメント(0)
世界を驚かせた日本人の発明力
世界を驚かせた日本人の発明力竹内一正日本の先輩達の発明力はすごい。まさにその力を受け継ぎ新しい発明をめざすべきだ。いや、めざしたい。
くまお
2010-08-03 長文あり投票(1）コメント(0)
会社をつぶす経営者の一言「失言」考現学
会社をつぶす経営者の一言「失言」考現学村上信夫経営者の姿勢が会社を左右すること、平常時は過剰コストと見られがちなコンプライアンス対応の重要性を改めて認識。
KatsumasaShirai
2010-07-28 投票(0）コメント(0)
先哲が説く指導者の条件 (現代活学講話選...
先哲が説く指導者の条件 (現代活学講話選集) 安岡正篤難しい本ですが、がんばって読んでみました。第二部　第二章の日本精神というところは得るとこが多く、学びました。
くまお
2010-07-26 長文あり投票(0）コメント(0)
ウェルチにNOを突きつけた現場主義の経営...
ウェルチにNOを突きつけた現場主義の経営学千葉三樹「やり続け、やり通したこと」千葉氏の仕事に対する信念。サクセスストーリーはその後の苦労を説明するための序章に過ぎない。地に足がついた現場主義の傑作。
chibizo0204
2010-07-25 長文あり投票(0）コメント(0)
戦略思考のすすめ
戦略思考のすすめ河瀬誠戦略思考のすすめ　三十六個のツボがあなたを刺激する。わかりやすく書いてあり読みやすい。
くまお
2010-07-24 長文あり投票(0）コメント(0)
知ってトクする確率の知識成功するにはワ...
知ってトクする確率の知識成功するにはワケがある! 野口哲典読み物としての面白さが欲しかった。授業で聞かされた「確率」の勉強が先に出てくるので、後半に用意されている「確率に絡むエピソード」の紹介までたどり着くのが億劫になる。後ろから読み始めることをお勧めしよう。
みかん星人
2010-07-23 長文あり投票(7）コメント(0)
インフォコモンズ (講談社BIZ)
インフォコモンズ (講談社BIZ) 佐々木俊尚今、世界に継続して起きている変革をＩＴという視点から説明しようと試みている本
BOOKSHOP LOVER
2010-07-22 長文あり投票(1）コメント(0)
[新装版]思いをカタチに変えよ!
[新装版]思いをカタチに変えよ! 渡邉美樹ワタミの渡邉さんの哲学には迫力があります。
くまお
2010-07-18 長文あり投票(0）コメント(0)
林文子すべては「ありがとう」から始まる
林文子すべては「ありがとう」から始まる岩崎由美ダイエー会長時代、そしてその前の営業時代のお話はとても参考になります。すごい人。
くまお
2010-07-18 長文あり投票(0）コメント(0)
ドラッカー名著集1　経営者の条件
ドラッカー名著集1　経営者の条件 P.F.ドラッカー①時間を記録する、整理する、まとめるの3段階に渡るプロセスが成果をあげるための時間管理の基本となる。（第2章） ②組織とは強みを成果に結びつけつつ、弱みを中和し、無害化するための道具である。（第4章） ③成果をあげる決定は、共通の理解と対立する意見、競合する選択肢をめぐる検討から生まれる。（第7章） ----- 「自分の強みは何か？」をもう一度じっくり考え直す機会となり、また、対立する意見を受け入れる姿勢（現実には非常に難しいことであるが）を大切にしていきたいなと思わせる本でした。成果を求められる社会、今の自分の行動と照らし合わせて読んでいくと何か発見があるかもしれません。。。
slopebook
2010-07-17 投票(0）コメント(0)
イノベーションのジレンマ―技術革新が巨大...
イノベーションのジレンマ―技術革新が巨大企業を滅ぼすときクレイトン・クリステンセン、玉田俊平太「優良企業が成功するのは、顧客の声に鋭敏に耳を傾け、顧客の次世代の要望に応えるよう積極的に技術、製品、生産設備に投資するためだ。しかし逆説的だが、その後優良企業が失敗するのも同じ理由からだ。」（第1章）いったいどのようなことが書かれているのかと思い読み進めた。ディスク・ドライブ業界の例はとても身近なものなので分かりやすく、またその他の業界の例により理解を深められる構成になっている。「持続的技術」と「破壊的技術」の違いを知り、これからの仕事のやり方を考えさせられる本であった。
slopebook
2010-07-17 投票(0）コメント(0)
仕事するのにオフィスはいらない
仕事するのにオフィスはいらない佐々木俊尚まさに私の夢　ノマドワーキング　実現できるようにがんばります。
くまお
2010-07-16 長文あり投票(0）コメント(0)
ハカる考動学
ハカる考動学三谷宏治考動学への誘い。敷居は決して高くなく、むしろ自分の意識を変えるだけで入門が許される、幅広き門。自分で考え、既存の情報をハカリ直し、価値ある意味を見出していくために。
Taka＠東南アジア在住
2010-07-16 長文あり投票(2）コメント(0)
あたりまえだけどなかなかできない起業の...
あたりまえだけどなかなかできない起業のルール (アスカビジネス) 四ッ柳茂樹本書は、株式会社OCLの代表取締役である四ッ柳茂樹さんが、年間500件以上の相談を受けていた中で、気付いたこと、起業前の人に言っておきたいことなどを101個のルールにまとめた本。
kossy7
2010-07-15 長文あり投票(0）コメント(0)
一澤信三郎帆布物語
一澤信三郎帆布物語菅聖子私は学生時代から愛用しています。一澤帆布　まさか。こんな騒動になっていたとは。がんばれ、信三郎さん
くまお
2010-07-15 長文あり投票(2）コメント(0)
最低賃金で1か月暮らしてみました。
最低賃金で1か月暮らしてみました。最低賃金を引き上げる会現在の社会情勢と雇用について、とても考えさせられる本。
友莉
2010-07-14 長文あり投票(4）コメント(0)
アマゾンマーケットプレイスでおこづかいっ...
アマゾンマーケットプレイスでおこづかいっ!古本屋やろうよ舟橋武志少し前の本になるが、1円の古本でどうやって儲けられるのか？前からの疑問。解消された。そして少しこのビジネス興味がでてきた。
くまお
2010-07-13 長文あり投票(0）コメント(0)
ワンランク上の問題解決の技術《実践編》 ...
ワンランク上の問題解決の技術《実践編》... 横田尚哉なぜ？よりも　何のために？と問いかけることによって筋道が変わってくる。
くまお
2010-07-12 長文あり投票(0）コメント(0)

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